Napjainkban egyre nehezebb egyértelműen megkülönböztethető termékeket (hát még szolgáltatásokat!) kínálni a fogyasztóknak. A legtöbb esetben maguk a vállalatok sem látják, hogyan lehetne egyedülálló módon megjelenni vásárlóik előtt, így aztán sorra követik el a pozicionálási hibákat.
|
Módosítsa cége jövőképét, küldetését, alapértékeit vagy alapelveit oly módon, hogy azok középpontjában a fenntarthatóság álljon. Így vállalatáról a külső és a belső nyilvánosság körében is egyértelmű lesz, hogy a fenntarthatóságra törekszik.
2. Állítsa a fenntarthatóságot stratégiája középpontjába
Az eredményes fejlődés eléréséhez új üzleti stratégiát kell alkotnia, melynek része a fenntarthatóság. Ha a meglévő stratégiába próbálja beilleszteni a fenntarthatóságot, félő, hogy az marginalizálódik, és elveszíti jelentőségét.
3. Tegye a fenntarthatóságot a vállalati struktúra minden szintjének szerves részévé
...
Nem olyan régen az egyik barátommal kinn jártunk Londonban.
A munka mellett persze volt kirándulás is, pont Wimbledonba,
ami londoni metró egyik végállomása.
Ahogy indultunk onnan vissza, már ott állt a vonat az állomáson,
félig tele, így beültünk szépen mi is.
==============================
Itt találkoztam életem eddig első 100%-os
kampányával!
==============================
Egyszer csak megszólal a vonaton a hangosbemondó -
komolyan, csak beszédhibásakat vesznek fel erre a munkára?!
"VVVes mtasok! Ez a vnat chnikai probmák miatt nem ndul.
A kettes ágányon álló vonat egy perc múva indul, kérjük
szljnak át! A másik vnat rövidebb, elnészst!"
Ugye kitalálod?
- mindenki
- sebesen
- felállt és átszállt a másik vonatra
- nem volt ...
Ha hiszed, hanem: bár már évek óta ezt tanítom a tréningeket, és csináltatom az ügyfeleimmel, de eddig nem volt annyi eszem, hogy ezt a módszert a privát életemben is alkalmazzam, egészen múlt hónap közepéig...
Akkor kezdtem el ugyanis fogyózni, és nagyon jól megy, és a siker egyik záloga nem az, hogy keveset eszem, nem is az, hogy tornázom, hanem az, hogy...
naponta mérem az eredményt
Varázslatos dolog történik, ha mérni kezdesz valamit: bekúszik a tudatodba a mérés tárgya, és amilyen gyakran mérsz, legalább olyan gyakran fogsz azon ...
A márkázás messze túlmutat az olyan dolgokon, mint mondjuk a vállalkozásunk logója. Mára egyértelművé vált, hogy újra kell értelmeznünk a márkázás fogalmát, elsősorban arról az oldalról, hogy mi számít hatékony márkázásnak, s persze azt se feledhetjük el, hogy pusztán ugyanazon audio és vizuális elemek ismételgetése nem fogja növelni vállalkozásunk forgalmát és a vásárlók hűségét. A marketingeseket generációk óta foglalkoztatja a márkázás, s eleinte a vállalkozások imázsára, illetve a márkázási módszerekhez köthető kommunikációra helyezték a hangsúlyt, mára azonban egyre nagyobb teret kap az a megközelítés, amelyet márkamenedzsmentnek nevezhetünk.
A márkázásban élenjárók arra törekednek, hogy a ...
Legyünk őszinték: árképzésben nem vagyunk túl tudományosak. Legtöbbünk vagy költség, vagy konkurens árak alapján szabja meg az árait, vagy ránéz az ügyfél irodájára, kocsijára, és az alapján "dinamikusan" ad árajánlatot.
Sajnos ezek azonban gyakran árversenyt és csökkenő profitot eredményeznek.
Van azonban pár olyan szempont, amit érdemes figyelembe venni, hogy jó egyensúlyt érjünk el, amiben az ár versenyképes is, nyereséges is, és még a cég vagy márka imázsunkat is támogatja:
-----------------------------------------------------------
MENNYIT TEGYÜNK RÁ?
-----------------------------------------------------------
Iparágtól függően bevált gyakorlat, hogy a bekerülési árra ráteszünk mondjuk 5, 33, vagy 50%-ot, és ...
Mielőtt azt mondanád, hogy a Te céged, iparágad nem használ kuponokat, hadd válaszoljak erre valamit: a legsikeresebb marketing kampányok azok lesznek, amiket NEM a saját iparágad többi játékosától lesel el, hanem MÁS iparágaknál látsz, és azt mondod magadban "de jó ötlet, hogyan lophatnám ezt el és valósíthatnám meg a cégemben?"
A kuponok is ilyenek: rengetegen használják sikerrel, de sok cég nem is gondolkodik rajta, pedig kellene.
15 ötlet, amivel a céged ...